La diversité n’est pas ce que vous croyez !

La diversité n’est pas ce que vous croyez !

Idées reçues, impasses, et comment en sortir

« Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, la crise économique de 2008 aurait été bien différente. » Derrière cette célèbre boutade de Christine Lagarde, l’affaire semble entendue : le manque de mixité dans les entreprises nuit gravement à leurs performances. N’est-il pas admis que la diversité est un gage de réussite ? Voilà pourquoi de nombreuses organisations en font une priorité et déploient des efforts conséquents pour progresser en ce domaine.

Et pourtant, paradoxalement, les résultats sont minces – notamment en matière d’égalité hommes-femmes où le retard est flagrant.

Quelle en est la cause ? Faut-il incriminer les biais cognitifs, qui entraveraient les décisions de managers pourtant pleins de bonne volonté ? Si la diversité est réellement profitable, pourquoi se révèle-t-elle si difficile à atteindre ?

Fort de son expérience du monde de l’entreprise et s’appuyant sur les recherches les plus récentes, Olivier Sibony décrypte les véritables causes de cette homogénéité persistante et propose cinq axes d’action concrets pour y remédier. Pour qu’enfin les équipes de direction soient plus diverses… et meilleures.

Vous avez des questions sur la diversité ? Peut-être allez-vous trouver ici des réponses ! Entre autres, vous lirez :

  • Pourquoi, contrairement à ce qu’on lit partout, le « business case » pour la diversité n’est en rien démontré… et pourquoi ça ne change rien à l’importance de la diversité
  • Quel est l’historique de l’idée de « diversité »
  • Pourquoi les formations à la diversité ne marchent pas
  • Ce que sont vraiment les stéréotypes, et pourquoi c’est si difficile de les « déconstruire »
  • Quelle est la différence entre diversité cognitive et diversité démographique
  • Ce qui dit la recherche sur les différences entre femmes et hommes en matière d’ambition, de confiance en soi, d’appétence pour la compétition, de goût du risque, ou d’autres traits de personnalité
  • Pourquoi des critères de sélection comme le « potentiel », le « leadership » ou le « charisme » sont dangereux
  • Pourquoi, s’il y a peu ou pas de femmes dans une équipe de direction, c’est peut-être aussi le signe que les hommes qui y sont ne sont pas les meilleurs
  • Ce qu’est vraiment le « syndrome de l’imposteur»
  • Ce qu’on peut attendre des quotas de femmes dans les entreprises – et ce qu’ils ne suffiront pas à changer

Mais, pour développer la diversité, vous y trouverez aussi des solutions concrètes dont l’efficacité est démontrée. Plus précisément, 33 idées, dans cinq catégories :

  • Comment rendre votre culture d’entreprise réellement « inclusive »
  • Quelles techniques de sélection contribuent réellement à diversifier votre recrutement
  • Comment traquer les biais dans l’évaluation de la performance
  • Pourquoi la flexibilité de l’organisation est une des clés de la diversité
  • Comment développer l’intelligence collective dans des équipes diverses
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Dans la presse

Critique dans Le Figaro : « un essai détonant »

Grand entretien dans l’Express : « déconstruit les idées reçues »

Entretien sur Europe 1 avec Frédéric Taddeï

Madame Figaro : « un ouvrage passionnant »

Tribune dans Les Echos : « Pour plus de mixité, repensons le leadership »

Entretien dans Le Point : « Un objectif éthique et non économique »

Philonomist : « Nous n’avons pas besoin de l’argument économique pour défendre la diversité »

Bibliographie

Les sources citées dans le livre sont référencées dans la liste ci-dessous, pour en faciliter l’accès en ligne à celles et ceux qui voudraient les consulter.

Références | Télécharger la bibliographie

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